Diálogos de prevención: EMTE Sistemas
EMTE es una empresa que ha crecido mucho en los últimos años tanto por el esfuerzo del equipo humano que forma la empresa como por las fusiones y adquisiciones en las que ha participado.
Joaquín Galí define a EMTE como un grupo que trabaja en el ámbito de los sistemas de control, la automatización y las telecomunicaciones. En definitiva todo un mundo sintetizado en 3 términos.
Elena Pulido, directora de organización, área que engloba también los temas de prevención, es ingeniera industrial, ha tenido experiencia tanto en temas de organización como en el ámbito público y el de calidad.
Por su parte, Joaquín Galí, es un economista y financiero bregado en la gestión de empresas en un contexto de crisis o fuerte crecimiento. |
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Joaquín Galí
General Manager
EMTE Sistemas |
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Elena Pulido
Directora de organización
EMTE Sistemas |
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¿Cuáles son los objetivos y misión de la empresa?
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Joaquín Galí
Reordenar la empresa, de acuerdo con la nueva estrategia, organización y modelo de negocio emanado de las fusiones acaecidas en los últimos ejercicios. Estamos unificando tareas, equipos y formas de trabajar de más de 500 personas. Es un reto. Nos movemos en un entorno netamente industrial. Tenemos intereses en sectores punteros y de futuro como son las infraestructuras, Farma, automoción, renovables, aeronáutica, telecomunicaciones –redes privadas- y energía. Hemos llegado a una facturación que supera los 100 millones de €. |
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Elena Pulido
El departamento de Organización agrupa una serie de actividades de gran importancia para la empresa, entre ellas Prevención de Riesgos laborales, calidad, medio ambiente, protección de datos, mejora de procesos y otras. El departamento, que no es nuevo, se ha venido configurando a lo largo de los 13 años de permanencia mía en la empresa y responde la necesidad de unificar culturas de trabajo, evitar redundancias y reorganizar actividades. |
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¿Qué importancia tiene la prevención dentro de EMTE?
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Joaquín Galí
Cada vez mayor. Hay vocación de hacer las cosas bien y con pocas incidencias. Incorporamos los preceptos de prevención desde el inicio de los procesos. Hay que tener en cuenta que en un mundo como el nuestro, donde hay muchas actividades que se realizan por la vía de la subcontratación hay que ser muy exigentes en materia de prevención. |
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Elena Pulido
Mucha y por ello tenemos constituido un Servicio de Prevención Propio para las especialidades técnicas. Este servicio de prevención está bien dotado ya que cuenta con 4 personas, 2 en Madrid y 2 en Barcelona. En EMTE tenemos dos centros de trabajo principales en Madrid y Barcelona y otros de menor volumen en Valladolid, Zaragoza, Sevilla y Pontevedra a los que también prestamos servicio.
Es relevante destacar que a diferencia de otras empresas, donde Prevención de Riesgos Laborales puede depender orgánicamente de recursos humanos u otros departamentos, en nuestro caso la dependencia es directa con la Dirección general, lo cual pone de manifiesto la importancia que en EMTE damos a la salud laboral. |
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¿En materia de prevención de que logros está más orgullosa?
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Elena Pulido
Dado que la cultura preventiva de EMTE siempre ha sido alta estoy orgullosa de la integración que se ha hecho a dicha cultura de los equipos que hemos incorporando fruto de las fusiones. La dirección de la empresa ha apoyado mucho las políticas de prevención. |
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¿Qué aspectos de salud laboral le interesan más actualmente?
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Elena Pulido
Para nosotros actualmente lo más importante es la formación. Formación equivale a concienciación. Realizamos todo tipo de cursos, muy avanzados y especializados como por ejemplo, en sistemas especializados en trabajos en alturas o de montajes especializados de sistemas. Como ejemplo de los recursos dedicados a formación puedo citar todo el proceso de adaptación a la tarjeta profesional de construcción del sector del metal (TPC), que entrará en vigor en 2012. Para el módulo inicial, de 8 horas, ya tenemos a toda las plantilla formada y entre este año 2010 y 2011 culminaremos el proceso con el segundo módulo, que como es conocido es de 20 horas. Asimismo cabe destacar que estamos ante una formación 100% presencial en la que participan 200 personas cualificadas y técnicas, por lo tanto de alto nivel. La formación la están impartiendo actualmente diversas empresas especializadas y certificadas. En el futuro, dado que EMTE-COMSA se ha certificado para poder dar formación podremos incrementar, si cabe, la formación. Nuestro objetivo será formar a formadores internos con el fin de incrementar o internalizar ciertos aspectos de la formación sin que ello vaya en menoscabo de atender otras actividades del departamento. |
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¿Qué objetivos tiene a medio y largo plazo desde un punto de vista empresarial y de PRL?
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Joaquín Galí
Tener una única cultura de trabajo y organización dentro de la empresa. Actualmente conviven varios métodos y formas de hacer fruto de los cuatro procesos de fusión vividos. La internacionalización es otro de nuestros grandes retos de futuro, queremos que nuestro peso exterior pase del 12% actual, claramente insuficiente, a un 40% en el plazo de 3 años.
En general queremos seguir cambiando y evolucionando junto a nuestros clientes. La evolución es clara, de productos a tecnología y de ahí a soluciones. |
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¿Poseen indicadores para la medición del nivel de cumplimiento y los resultados del grado de integración de la PRL?
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Elena Pulido
Consideramos la prevención en un sistema de gestión. Estamos certificados por OSHAS 18001. Hay indicadores que marca la buena marcha del sistema como son las no conformidades, acciones preventivas y correctivas, coordinación empresarial, auditorías internas, revisiones,…. Además tenemos otros indicadores en siniestralidad o formación. |
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¿Cómo ha evolucionado la cultura preventiva a lo largo de los últimos años?
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Joaquín Galí
No es homogénea en todos los sectores. Los trabajos a realizar en oficinas no son los mismos que entre técnicos que realizan labores en exteriores y con riesgo. En este campo la evolución ha sido muy importante ya que en este tipo de tareas las requerimientos de seguridad y la especialización son muy exhaustivos y exigentes. |
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Elena Pulido
Ha habido un cambio importante impulsado, por un lado, por la normativa y por el otro debido a la mayor concienciación de los trabajadores y los directivos. La legislación ha contribuido a reducir la siniestralidad pero hay que prestar atención a que dicha legislación no acabe provocando más burocracia. Pero no podemos bajar la guardia, además hay empresas que todavía no han llegado al nivel óptimo. |
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¿Afecta de algún modo la crisis tanto en la marcha general de la empresa con en los temas de prevención?
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Joaquín Galí
La marcha de nuestra empresa esta siendo acorde con el mercado. A la crisis solo sobrevives mejorando. Es un proceso duro para todos, que no ha finalizado, dado que la actual coyuntura negativa aún va a sufrir recaídas. ¿Dónde aplicar mejoras? En productividad, estrategia, tecnología y equipo humano. Actualmente hay más competencia, es normal. Las empresas buscan todo tipo de oportunidades, eso no nos preocupa sino que nos estimula. La competencia es sana pero también tiene efectos negativos como por ejemplo la entrada de operadores poco conocedores de ciertos mercados que provocan ficticias caídas de precios. |
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Elena Pulido
No ha habido ningún recorte en ámbitos de prevención. Incluso hemos incrementado una persona al equipo. Nuestro objetivo es hacer rentable la inversión en prevención. |
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¿Cree que una buena gestión en Prevención de Riesgos Laborales puede repercutir en los resultados empresariales?
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Elena Pulido
La auditoria aporta mejoras a la empresa, no solo en prevención. La valoración de procesos y circuitos realizado por personas ajenas a la empresa aporta valor incluso en ámbitos más informales, fuera del informe. En EMTE valoramos mucho a los auditores de prevención ya que nos aportan su visión fruto de su paso por otras empresas. |
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